А может быть и так. Во всяком случае, это хоть как-то объясняет само понятие. Но этот пример хорош на примере продавцов. А как тогда в других областях?

Меня зовут Ульяна. Александр, никогда человек не совершенен так, как на собеседовании. При тестировании он умеет всё! И специалист он классный, и опыт у него есть, и человек он изумительный, вообщем - ВОЗЬМИТЕ МЕНЯ! И ещё-зарплату платите мне хорошую!!! А вот после наступает МОМЕНТ ИСТИНЫ! И делать-то он ничего не умеет, и лентяй порядочный-в спину толкать его надо, да и коллектив расшатывает,интригами занимается. Вот и Perfekt!

Есть,конечно,люди,которые хотят и умеют работать! ТРУДОЛЮБЫ! Но таких днем с огнем не сыщешь! Вот посмотрите,много ли людей зарегестрировалось на этом форуме?! И дело даже не в том,что этот форум молодой,и про него мало знают.... Знают! Но кто хочет думать о работе, захлопнув за собой дверь офиса?! Я, Кирилл и Вы-Александр?!

Любить людей может и руководитель по персоналу! Он ведь тоже человек и личность, как и остальные! Но при этом давать своим любимым сотрудникам расслабляться хороший руководитель не даст! Извините, но все мы пришли сюда РАБОТАТЬ!!!

Считаю,что не стоит сравнивать совершенно разные понятия: управляющий и hr! Управляющий - это тот человек,который находится всегда в процессе взаимодействия со своими работниками, с начала их приема на работу, во время стажировки и потом. Поэтому управляющему изначально не должно быть всё равно,кого он берет на работу! Это как семья, все мы работаем, только распределены обязанности, команда талантов! Все работают на один и тот же результат! А hr-это что-то отстраненное от процесса:я нашел человека,закрыл вакансию и до свидания, забыл как он выглядит и как его зовут, ну приду еще тренинг проведу, мониторинг, а после меня - гори хоть всё синим пламенем, я свою работу выполнил-деньги получил!

Уважаемый Кирилл, в данном случае слово "семья"-не оговорка! Во-первых, собственник бизнеса не является участником процесса, управляющий - его представитель, и поэтому мы-в одной связке. Во-вторых, специфика работы в нашем салоне такова, что мы продаем не штучный товар неизвестно кому! Мы создаем клиентскую базу, работаем с каждым клиентом индивидуально,зная,как его зовут и чем он занимается, мы звоним своему покупателю,поздравляем с праздниками,приглашаем на акции и проводим тематические вечера. Т.е. вместе с товаром мы продаем интеллектуальный продукт:стилистические услуги плюс атмосферу красоты и тепла. Если сам коллектив будет ссорится между собой, он не сможет создать позитивную атмосферу для покупателя! Негатив будет витать в воздухе,и к нам никто не захочет приходить! В массовых марках нет такой привязанности к конкретному покупателю, в нашей же марке (марке дизайнерской одежды) работа строится иначе - у нас другая целевая аудитория и другой подход!

Александр,а чем Вы занимаетесь? Мы всё о себе, а Вы отмалчиваетесь!

Respekt!

Идея управления талантами заключается в целевом развитии сотрудника, в поиске и раскрытии его потенциала. Это способ сделать работу более интересной для своего персонала. Ну,например, ученик в школе. Его заставляют сдавать нормы ГТО на уроках физической культуры, а у него нет хороших физических данных,но зато он увлечен математическими науками и решает задачи из программы университета. Можно гнобить этого школьника,а можно помочь ему развивать его таланты к точным наукам. Так же и на рабочем месте. Зачем заставлять сотрудника делать то,что у него плохо получается??? если можно поручать ему делать то,что ему нравится и в чем он ас!!! Так и любой человек, в чем-то он гений,а в чем-то делитант. Зачем тратить напрасно время на развитие того,к чему нет ни способностей,ни таланта,ни интереса???
Например, дизайнер. У него прекрасный вкус! На рабочем месте ему поручили оказывать стилистические услуги клиентам. Он может их красиво одеть,но он плохо знает психологию людей, он не коммуникабелен, молчалив, не услужлив и результатов его работа не приносит. Что делать? Поручаем ему делать мерчендайзинг торгового зала и оформление витрин. Красота и блеск! Люди останавливаются,на их лицах живой интерес,они делают покупки - сработал молчаливый продавец! молчаливая красота! Таким образом мы видим целевое развитие конкретного сотрудника! А могли бы и "до свидания" сказать!?...

Александр,ещё раз повторюсь: я-не теоретик! я-практик!