Здравствуйте!

Я согласна с постами Ульяны. На мой взгляд, очень четко изложено с точки зрения теории и видно, что это понимание основывается на практике.
Мне кажется, что людей сбивает с толку слово "талант", когда речь идет о работе HR. Талант это больше из области искусства. В практике HR талант это эквивалент слова ресурс (каждого конкретного человека).
Позвольте описать мой опыт управления своим/моим талантом. По первой профессии я актриса музыкального театра. Сейчас, получив образование психолога, работаю в консалтинге специалистом по оценке и развитию персонала. Недавно прошла мероприятие оценки в своей компании. Обратную связь пока не получила, т.к. данные обрабатываются. Однако.  Уже на сегодняшний день могу сказать, что мои таланты:) учитываются (хотя я не пою и не танцую в своей компании)))). Я не занимаюсь подбором (для этого есть специальный человек), я занимаюсь работой с персоналом (корпоративные мероприятия), ведение корпоративной газеты, подготовка тренингов и проч. В дальнейшем, я буду проводить тренинги в компании (и не только).
Я довольна своим развитием, перспективами. В моем случае, управление не носит характер некоего водительства извне, т.к. мои интересы и интересы компании относительно меня совпадают.
Считаю, что "Управление талантами" - это просто красивое сочетание слов - ну, надо же как-то пену взбивать периодически. Сегодня эта практика, через оценку и последующее грамотное использование ресурса (совокупности человеческих и профессиональных качеств личности работника), как мне кажется, довольно распространена. Важно, чтобы подобные мероприятия проводили опытные профессионалы, а не "молодняк". Положительный эффект при этом будет, если руководитель (управленец) понимает для чего проводится оценка и какие плюсы она несет. А это понимание не всегда имеет место быть...

Виктория